23/08/2014

O Sucesso e a Focalização


Muitas vezes  perguntam-me que tamanho deve ter a equipa para que eu realize x ou y. Quantas pessoas é que eu preciso patrocinar para chegar às quantias chorudas dos chamados gurus do marketing de rede? Tudo se resume ao seu modo diário de realização de metas. Pelo caminho, muitas vezes, eu vejo as pessoas a chegar ao mercado de rede com uma enorme onda de actividade e de repente vêm-se apenas a desvanecer no pôr do sol para nunca mais ser visto... de todo....E o que fazer?

Uma acção consistente ao longo dos tempos determina o sucesso real do Marketing de Rede

O Marketing de Rede, como qualquer grande modelo de negócio requer uma acção consistente ao longo dos tempos para o sucesso.

 É um processo e não um flash. Conseguir os ganhos extra  e como chegar lá rapidamente, tudo depende de si e o seu modus operandi diário. Qual o porquê de tantas pessoas virem para o marketing de rede sendo elas pertencentes a  um mundo onde só conhecem o trabalhar por conta de outrem  Possivelmente estão dispostos a mudar... De qualquer forma, continua a ser um conceito estranho para muitos.

Só estará a realizar actividades que lhe tragam retorno financeiro e sucesso quando estiver defronte para a tomada de decisão das pessoas

Distinguir as actividades que produzam ganhos e quais aquelas que são de trabalho ocupado ou actividades produtoras não gerenciadoras de ganhos,  é essencial para o seu sucesso. É muito simples. Você não está a fazer o seu negócio se não está na linha da frente... ou por telefone, com uma tomada de decisão individual, seja um contacto próprio ou uma referência a sua decisão de fazer as pessoas.
O que é uma tomada de decisão das pessoas?
O que é que eu quero dizer por estar na frente da tomada de decisão das pessoas, é o seguinte: qualquer pessoa que possa estar exposta ao que você tem para oferecer poderá tomar uma decisão no que diz respeito aos seus produtos e / ou seus produtos e sua oportunidade de negócio.

É tudo sobre os Relacionamentos

Embora o marketing de rede seja muito diferente do  negócio tradicional de vendas, o nosso foco é a construção de relacionamentos. No entanto, através deste processo a informação sobre os seus produtos e oportunidade precisa cair em solo fértil, ou seja, indivíduos que gostam de si, da sua empresa e o que você tem a oferecer. Isso poderá implicar tomar a decisão de se juntar a si.

O  SUCESSO no Marketing de rede é o seu modo DIÁRIO DE OPERAÇÃO

Você determina o nível das suas acções, sendo localizado bem na frente da tomada de decisão das pessoas, quer por telefone ou pessoalmente. Uma ressalva, é sempre mais fácil construir rapidamente do que lentamente. Quando constrói rapidamente você coloca o impulso do seu lado. Uma vez que esse impulso seja criado para o seu negócio, você vai chegar à conclusão que vai se tornar mais fácil  de fazer crescer esse negócio mais  dinâmico e próspero.





Os Membros da sua equipa irão executar  o que você faz e não o que você diz
Os membros da sua equipa não vão seguir o exemplo só do que você faz mas também do que você diz. A sua equipa vai sentir a sua energia e será impelida   a fazer da mesma forma com o seu exemplo. Os seus seguidores e não seguidores vão saber e perceber do seu compromisso perante eles mesmos e sentirão essa sua energia,  de forma  a que aqueles que ainda não o seguem passem-no a seguir de forma consistente.
Então, com que velocidade  quer construir a sua equipa?
Média, rápida ou lenta. Tudo depende de si. Aqui está a minha recomendação para o seu modo diário de operação para o seu negócio.
Rápida
Meta como objectivo ajudar 5 pessoas na tomada de decisão por dia e acompanhe as mesmas. Faça o  contacto com essas pessoas através de chamadas, reunião de vídeo-conferência ou  pessoalmente. Seja imaginativo.Existem muitos recursos actualmente para o efeito.
Velocidade média 
Esteja com duas pessoas para a tomada de decisão  por dia e acompanhe-as. Faça conferências a 3 através de videoconferência ou mesmo pessoalmente .
Lenta
Estar de frente na tomada de decisão das pessoas, uma vez que vem à tona. Nenhum plano pré-definido. 

CLASSIFICAÇÃO PARA LÍDERES cria o sucesso 

Estamos a elaborar classificação para os líderes. As pessoas que têm visão, agem e gostam de ajudar os outros. Tenha uma classificação através dos números simplesmente para identificar os líderes. Aqueles que estão prontos, dispostos e capazes agora para levar a equipa a outro nível. Delegue. 

LIDERANÇA conduz o  seu negócio e líderes na equipa cria o sucesso do Marketing de Rede


Somos pagos em volume de vendas, mas são os seus líderes que irão conduzir o seu negócio ao sucesso. Recrute e identifique as pessoas com capacidade de liderança. Algumas das  melhores pessoas virão  do fundo da linha da sua equipa. Então determine e olhe para as os que sobressaem de sua organização em crescimento e seleccione-as. Chame-as perante a sua equipa e de se apresentarem aos restantes elementos para que saibam que podem contar com esses elementos no futuro pois chegará a um ponto que tem de delegar determinadas funções para que tudo corra como desejado.
Lembre-se que o nosso negócio é tudo sobre  relacionamentos. Então, construir muitas relações é ordem. Faça novos amigos e seja o líder servo. Os líderes têm coração e eles continuamente vão chegar a níveis mais elevados.





O Seu Modo Diário da Operação irá transformá-lo no líder que vai acabar por atrair outros líderes
O seu modo diário de operação irá aprimorá-lo e acaba por se tornar o líder que os outros querem ter. Você vai naturalmente atrair líderes como você. O sucesso deixa pistas e um modo consistente diário de operação é um deles. Sua consistência e persistência é o efeito cumulativo que paga dividendos no futuro.


O que uma excelente liderança pode fazer




Visão e as habilidades certas são essenciais para a obtenção de sucesso recheados por momentos bons e difíceis. Por exemplo, quando uma empresa tem um produto sólido, de repente descobre que o seu mercado está a ser atacado por um novo concorrente, a liderança eficaz é o que mantém os investidores e funcionários de alguma vez perderem a fé. Sem uma estratégia sólida e não ter uma boa conduta de mercado, qualquer empresa não pode sobreviver a este tipo de ameaça.



Essas competências não são exclusivas  para as empresas, no entanto. Enquanto a maioria das pessoas que pensa em desenvolver as suas competências de liderança fá-lo pelas suas carreiras, mesmo o mais pequeno grupo ou organização pode beneficiar pessoas com grandes qualidades de liderança. Usar os seus fundos e recursos de forma mais eficiente e eficaz quando há um bom líder para gerir voluntários. Eles também ganham mais desses recursos, sob a orientação de alguém com as habilidades de liderança certas.
A mesma coisa se ​​aplica a grupos menos formais. Se você já faz parte de uma equipa desportiva ou grupo de dança que não tem um líder qualificado, você provavelmente vai perceber o caos que pode resultar. Isto também é válido para grupos familiares, quando os pais têm desenvolvido competências de liderança forte no trabalho ou como parte de um programa de crescimento pessoal... passam a ter capacidade de fornecer uma melhor orientação e apoio emocional. Mantém a família a trabalhar junta, mesmo quando as coisas ficam difíceis.
Se  se está a questionar sobre se as suas competências de liderança existentes estão a correctas, se quer saber sobre os sinais mais comuns de uma liderança eficaz, ou se está a investigar as melhores maneiras de encontrar um programa eficaz, você faça o passo certo primeiro. Aprenda sobre liderança e mantenha uma mente aberta... é uma óptima maneira de começar a desenvolver as competências necessárias  para que façam a diferença em sua vida.



Liderança e a sua Gestão



Comparar líderes e gestores será provavelmente algo que você não está realmente a pensar pois os dois parecem sinónimos  Isso é  verdade, porque os gestores podem essencialmente ser visto como líderes desde gerentes, que basicamente dirigem a empresa ou departamento. Mas se você está a lutar por uma posição de topo, é importante que você saiba a diferença entre liderança e gestão de modo a obter uma posição que  está mais confortável para si. Cada posição tem os seus prós e contras, mas você deve ter boas competências de liderança, não importa quais. A liderança eficaz pode realmente fazer os prós se destacarem mais do que os contras.

Top 10 qualidades de liderança 



A liderança é uma característica pessoal que permite a um indivíduo  obter outros indivíduos que o sigam. Alguns indivíduos nascem com competências de liderança, enquanto outros vão aprender e aplicar as competências. Há certas qualidades que definem um líder verdadeiramente forte. Desenvolvimento de competências de liderança leva tempo, esforço e compromisso. A seguir estão algumas das competências de liderança mais actuais e procuradas que você precisa implementar, se você quiser tornar-se um líder eficaz na sua organização. Por possuir essas competências de liderança, você pode-se tornar o tipo de líder que capacita os outros a fazer o que eles fazem de melhor.


Forte senso de propósito. Os líderes eficazes têm um foco claro e direcção, bem como a capacidade de articular o seu propósito para os outros. Um líder de sucesso opera com uma visão de onde ele ou ela está a chegar, e usar essa visão para inspirar e motivar outras pessoas. Esse senso de propósito permite que um líder utilize os recursos disponíveis para alcançar os resultados desejados na organização.

Alfabetização de negócio. Os líderes têm um conhecimento e compreensão do negócio em que estão envolvidos. Os líderes devem ser capazes de lidar ou gerir grandes quantidades de informações  e saber como se manter à frente da concorrência, determinando o que deve ser feito numa situação particular. O líder deve saber como monitorizar ou acompanhar as questões centrais da empresa e transmitir a sua importância para os outros.

Honestidade e sinceridade. Líderes sinceros e honestos  mesmo que o seu ponto de vista varie de acordo com a sabedoria convencional. Os líderes eficazes falam e discutem, mesmo se eles não concordam com o ponto de vista do líder principal. 


Julgamento. Um líder tem que saber tomar decisões rápidas, sem esperar por dados perfeitos. Ele ou ela precisa de forma objectiva e realista avaliar uma situação, que é muito importante na tomada de decisões sólidas.

Selecionar, treinar e desenvolver os outros. Um dos papéis mais importantes dos líderes é ajudar os outros dentro da organização a desenvolver as suas competências de liderança. E assim, um líder deve ser capaz de seleccionar as pessoas certas, e orientá-los para que eles possam eliminar as dificuldades de cada um.

Encorajar e aceitar a mudança. Empresas podem estagnar se não receber novas tecnologias, introduzir novas oportunidades de negócios, responder às necessidades dos empregados, e atender às demandas de mercado. Os líderes eficazes procuram, iniciar e apoiar a mudança necessária. Eles planeiam oportunidades de melhoria e incentivar a sua equipa a implementar as mudanças produtivas.

Inspirar e motivar as pessoas. Um líder tem a capacidade de articular a sua visão e ideais para outras pessoas, e convencê-los do valor das ideias  Ele ou ela pode inspirar outros a trabalhar em direcção a objectivos comuns. Um líder reconhece que as mesmas necessidades não motivam todos, e ele ou ela ouve atentamente os outros para determinar o que os motiva. Um líder eficaz faz com que outros entendam como o seu trabalho contribui para o sucesso do negócio, não importa  que cargo oficial tenham.

Boa capacidade de comunicação. Os líderes eficazes são grandes comunicadores, tanto pessoal como nos negócios. Eles são bons em ouvir os outros, e assim abraçar ideias em vez de apenas pagar "serviço de bordo". Ser um bom ouvinte permite que você faça perguntas, entender as questões e fornecer feedback positivo e, assim, chegar ao principal problema com qualquer situação de negócios.

Organização adequada. Ser organizado é um aspecto essencial da liderança. Os líderes eficazes garantem a organização adequada do trabalho de equipa, papelada e tarefas atribuídas, o que torna a sua equipa mais produtiva. Eles são capazes de encontrar o que precisa para uma tarefa sem problemas. 

Aceitar a responsabilidade. Um líder forte está sempre preparado para assumir plena responsabilidade quando as coisas não saem como o esperado ou planeado. É responsabilidade do líder orientar o seu grupo na direcção correcta e certificar-se de que cada pessoa na organização está a fazer a  parte que lhe compete.